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经营管理
高煤公司优本增效助力新旧动能转换
发布时间:2019-05-23 文章来源:网上投稿 作者:杨绳东 浏览:

 

高煤公司依靠管理升级加快新旧动能转换,致力打造与365在线体育备用网址发展相匹配的“大经营”管理格局,着眼优本增效,强化指标意识,做优成本管控、资产管控、精细管理文章,有效提升了矿井经济运行质量。

该公司精准对接集团公司“六位一体”考评指标,从经营指标分解入手,配套推行公司、专业、单位三层级经营预测预报、经营指标控制、经济运行分析机制,健全完善“三链五全”信息化管理平台,形成全要素、全时空的经营“大数据”,实现随时查询、实时共享。经济运营中心主任杨为斌说:“在显性成本压缩到极致的同时,我们延伸成本管理范畴,拓展隐性成本和时间成本管控,辨识隐性成本源8393项、排查制定时间成本管控1373项,有效控制了生产经营成本。”

在控员提效方面,该公司围绕集团公司“劳动组织优化落实季”要求,落实执行好新的劳动定员方案,抓好采掘专业“5788”和辅助专业系统化、区域化定员以及单班入井200人定员要求。坚定不移地推行“区域联岗制”,对职能相近或职能交叉的岗位进行合并。在现场环境和作业方式允许的区域,取消三人以上岗位和单人零星作业岗点。目前实施了“安监+质监+瓦检”三岗合一,形成了以一当三的倍增效应。

该公司井下37个机房硐室实现无人值守,28个硐室实现减人减岗,68个硐室实现集中控制,5处架空乘人装置实现了无人值守,7处皮带运输实现智能集控系统。

他们按照“四商战略”部署,围绕持续深化产销协同建设,在“3+N”配煤机制的基础上,借助集团物产公司大数据管理的优势,合理定向配煤、精准协同创效,打造模块化智慧化产洗销平台,坚决维护“高庄煤”的品牌形象。