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经营管理
三河口公司:差异化考核激活班组“领头雁”
发布时间:2019-05-22 文章来源:网上投稿 作者: 浏览:

 

今年以来,三河口公司探索推行班组长差异化管理考核机制,将班组分为井下一线,井下辅助,地面辅助三个考核单元,由生产科、安监处、调度室及党群部门等专业科室根据班组安全管理、生产任务、综合管理、学习培训、党建工作五项指标完成情况进行打分,分别评选出每个单元第一名进行奖励,让有突出贡献的班组长受鼓舞、得实惠、享荣誉。

能干事者有舞台

该公司高度重视班组长的培养和选拔,把好班组长“入口关”,明确班工长的任职条件和选拔标准,坚持公开、竞争、择优的原则,把责任心强、业务能力过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀职工选拔到班组长岗位上来。

该公司想方设法为他们成长、成才、成功架桥、铺路、搭梯,真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位,最大限度地调动班组长的工作积极性,使其在个人发展上有盼头、有奔头。

分配向班组长倾斜

为全力确保“兵头将尾”永葆干事创业的激情与活力,时刻保持能量值“满格”,该公司有效发挥经济杠杆作用,按照班组长差异化管理考核机制,加大向班组长经济倾斜力度。

对成绩突出的班组长,该公司给予物质嘉奖,真正让班组长得实惠、有干头,营造了你追我赶、争先创优的良好氛围。

让班组长当明星

该公司以班组建设为核心,以质量、产量、成本、安全生产等为评选依据,坚持每年评选表彰“金牌班组”“十佳班组长”。

该公司利用井口大屏幕、宣传栏、微信群、宣传学习通讯等载体,对班组长的先进事迹进行多种形式的广泛宣传,使他们深切感受到企业的关爱和重视。