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东于bet28365-365探索人才队伍建设新路径
发布时间:2019-05-20 文章来源:网上投稿 作者:杨宏伟 浏览:

 

在赴晋煤开发的征程中,东于bet28365-365坚持把人才队伍建设作为推动工作开展的不竭动力,从提高青年职工综合能力出发,为青年员工成长成才建立绿色通道,努力打造出学习型、创新型、实干型的青年人才队伍,为矿井可持续发展提供坚强的人才支撑。

该矿针对人才队伍老龄化、青年员工少、素质参差不齐的特点,坚持深挖内潜、培养现有力量,从建立健全培养机制、畅通成长路径、落实工资待遇等方面,积极培养能够适应智能化、自动化生产的新型技术人才,努力将集团公司“一提双优”建设落实在晋煤开发的东于bet28365-365。

该矿按照青年员工尽快“成长成才”的目标,结合科室、部门岗位需求、技能提升以及长远规划的需要,详细规划青年员工培养措施,通过“沟通交流、适时指导、结果考核”方式,积极引导青年员工树立正确的人生观、价值观、世界观,将个人成长融入到矿井发展的大局中,以个人价值实现促进矿井良性发展。大力开展“我的岗位技能传承”活动,每年结合人员、岗位实际需求情况,组织具有高度责任心、良好职业道德、技术能力突出的专业技术人员和青年员工开展师带徒、传帮带活动,并以制度的形式规范师徒权利、义务以及考核方式。矿专门成立由分管副矿长任组长,相关科室人员为成员的评审小组,采取定期考核与日常考核相结合,将理论知识水平、实操技能等项目全部纳入考核范围,并实行师徒考核联动,有效破解“师傅不愿意教,徒弟不愿意学”的现实矛盾,切实把重要的岗位技术、技能薪火相传,形成梯次合理、新老衔接、适应智能化、自动化工艺的高技能人才队伍。近2年来,该矿已有5名青年员工走向管理岗位,成为敢抓能干的管理负责人,有8名青年员工成长为独当一面的生产、机电等专业技术人才,青年人才队伍整体素质得到显著提高。

“开乳化泵的要会修泵,开煤机的要会修煤机,移架工也要会处理常见故障,每一个岗位人员都要至少熟练掌握两项技能。”这是该矿综采一区区长李军对青年职工提出的新要求。为让职工迅速掌握业务技能,该工区创新“角色置换”方式,定期实施生产班、检修班交叉轮岗,让职工尽快熟悉本岗位外的工作流程,既提高轮岗培训实效,又缩短岗位成才周期。职工凌东建以前长期在生产班开乳化泵,刚开始时也是有问题了就找维修工处理,慢慢的他发现一些问题很容易解决,于是就虚心向泵站维修工请教,平时对照图纸进行摸索实践,经过2、3年的摸索锻炼,已逐步成长为一名熟练的泵站维修工,他所在的班组也从未出现过因乳化泵影响生产的情况,其个人日清日结系数也从泵站司机的“0.85”提高到了现在的“1.0”,虽然仅仅是“0.15”的提升,他仍然是乐此不疲,因为这是对他工作价值的肯定。“自从学会了泵站维修技术,我充分感到自己在工作中的作用得以更大的发挥,但面对‘一提双优’建设的持续推进,我还需要在学习掌握新设备的使用和维修上再加把劲。”尽管已经成长为一名泵站维修“技术大拿”,但凌东建还是给自己定下了一个“小目标”。

同时,该矿坚持“岗位是最好的培训,工作是最好的老师”的人才培养理念,引导和督促青年员工在本职岗位建功立业。定期组织开展全矿“技术比武”实践竞赛活动,加强实践锻炼,并重奖取得名次的人员,引导青工在岗位实践过程中发挥主力军作用。为确保师带徒成果取得实效,该矿定期举办经验交流会,交流师带徒心得,破解制约因素,让青年职工在岗位上历练、在工作中成长、在发展中成才。在后备管理人才选拔任用过程中,着力拓展后备管理人才的发展空间,积极挑选政治素质过硬、理论水平高、工作能力强的青年员工列入矿后备人才库,逐步从基层单位、科室等岗位开始锻炼,进一步压实担子、练好本领,增强适应新形势、新任务、新挑战的能力和水平。

“人才资源已成为企业发展中最重要的战略资源、第一资源,我们要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,推动更多的青年员工成长成才,着力营造‘人尽其才,人才辈出’的良好氛围,为集团公司外部资源开发贡献东于力量。”该矿党委书记、矿长潘红卫如是说。