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安全生产
新煤公司严管安全再加码
发布时间:2019-05-23 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 浏览:

 

近日,新煤公司成立由7名安监骨干组成的“安全督查小分队”,采取“不定时间、不定地点、不打招呼、不定人员,直奔检查现场、直接落实处罚”的方式,重点督察职工安全行为规范、风险隐患、标准化措施落实、安全确认、安全站位、视觉污染、边远岗点动态查岗以及顶板、机电运输、“一通三防”等工作。仅5月16日一天,“安全督查小分队”就查处各类安全不规范行为3起,累计罚款2.1万元。

“小分队灵活机动、敢抓敢管、善于搞突击、抓典型,奖不心疼,罚不手软,主要负责薄弱时段、薄弱环节、薄弱区队、薄弱人员的动态监管。”安监处副处长陈德文说,这也是特殊时期严管安全的一个缩影。

近期,新煤公司针对南四湖自然保护区内矿权退出不明朗现状,加快推进外部开发步伐,职工思想情绪处于相对不稳定波动特殊期,为安全生产带来隐患。为此,该公司坚持“从严管理”工作基调,强化“走动式”动态巡察、“盯靠式”重点包保等安全管控模式,严格落实值班带班、专项检查、区域图点数、班前会督导等行之有效的管控方法,先后开展顶板管理、春季防尘、提升运输、盲区暗点、低标准作业、安全站位、安全互保联保“结对子”等20余项专项检查。严格落实“排查、治理、防控”六字要求,增强隐患排查的针对性、全面性和前瞻性,突出抓好工作面安撤、一通三防、雨季“三防”、采空区探放水、顶板破碎等重点区域的安全管控,确保安全隐患排查治理到位。

此外,该公司坚持以质量促生产,以质量保安全,重细节管理,严动态考核,全面落实井上下《安全生产标准化施工标准》。制定集团公司二季度安全质量系统达标提升规划,逐头、逐面、逐线抓好整治,加快质量标准化提升步伐。健全完善现场质量动态评估考核体系,逐头面剖析考评,开展好星级工程创建、安全环境准入评定、安全生产流程创新、现场帮扶促进会、正反面现场会等活动,加大质量标准化奖惩,营造“对标赶超”氛围,促进安全质量升级晋位,提升质量标准化水平。